4月26日下午，公司特邀中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團(tuán)公司會議室進(jìn)行了實(shí)效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)。董事長、管理層及各項(xiàng)目主要管理人員參加了培訓(xùn)。梁紅衛(wèi)董事長對田鵬老師的到來表示熱烈的歡迎，誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來的這次內(nèi)訓(xùn)，希望到場的所有管理人員都能認(rèn)真積極參與此次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升實(shí)效管理意識與執(zhí)行力，用實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。

  田鵬老師綜合運(yùn)用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現(xiàn)場問答等多種形式，為大家奉獻(xiàn)了生動精彩的培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的意義與本質(zhì)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了結(jié)果思維的重要性與必要性。態(tài)度很重要，結(jié)果更重要；勞動本身不值錢，勞動產(chǎn)生的結(jié)果才值錢；完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果；沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，職責(zé)不等于結(jié)果；辛勞、苦勞、疲勞，沒有結(jié)果，一切都是徒勞。企業(yè)的執(zhí)行力就是拿到結(jié)果的能力。

  田鵬老師通過總結(jié)直面企業(yè)管理的四大問題（動力問題、協(xié)調(diào)問題、效率問題、持續(xù)問題）、企業(yè)的四大成本內(nèi)耗（人力成本、物料成本、時間成本、信譽(yù)成本）、企業(yè)管理者的三種典型角色（老黃牛式、一桿插到底式、救火隊(duì)員式），分析了企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，指出了執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，給出了結(jié)果定義的九大要點(diǎn)、三大工具，依靠責(zé)任鎖定和結(jié)果承諾，明確執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是結(jié)果管理、解決員工的動力問題，提出了事前、事中、事后的3S執(zhí)行模式及各種管理工具，通過引入計(jì)劃體系、責(zé)任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進(jìn)體系六大核心體系，構(gòu)建和完善企業(yè)運(yùn)營和執(zhí)行管控統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  通過本次培訓(xùn)，引起了大家對執(zhí)行力的共鳴，深化了對執(zhí)行力的認(rèn)識，統(tǒng)一了大家的思想，強(qiáng)化了結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行意識，有助于企業(yè)系統(tǒng)性的執(zhí)行力提升。